Για την αναδιάρθρωση, φαίνεται ότι προτεραιότητα είναι ο ΔΕΔΔΗΕ (διαχειριστής δικτύου διανομής) ο οποίος θα επανέλθει «πιο κοντά» στη μητρική ως εταιρεία. Αυτό μεταφράζεται πιθανόν σε παραχώρηση της διαχείρισης του δικτύου και των νησιών σε άλλο οργανισμό, ενοποίηση διοικητικών και οικονομικών υπηρεσιών με τη μητρική και άρση των περιορισμών για την κινητικότητα του προσωπικού.
Τέλος, για την αξιοποίηση αργούντος εξοπλισμού της ΔΕΗ, το πλέον χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι ο εξοπλισμός στα ορυχεία που έχει ως αποτέλεσμα την αναποτελεσματική εξόρυξη λιγνίτη που με τη σειρά της μεταφράζεται σε απώλειες έως και 6% στη συνολική παραγωγή της εταιρείας. Εάν αντίθετα η ΔΕΗ αξιοποιούσε είτε με προσλήψεις ή με εσωτερικές μετακινήσεις όπου αυτό είναι εφικτό, ένα δυναμικό της τάξης των 200 ατόμων θα μπορούσε να αυξήσει την αποδοτικότητα των ορυχείων της και τη συνολική αποδοτικότητα της εταιρείας.
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου