Του Χάρη Φλουδόπουλου
Αίσθηση προκάλεσε η αποκάλυψη του "Κ" για τις προτάσεις-σοκ του συμβούλου της ΔΕΗ, McKinsey, που εισηγείται μείωση του προσωπικού της εταιρείας στο μισό και αυξήσεις στα τιμολόγια προκειμένου η εταιρεία να καταστεί βιώσιμη. Ωστόσο, το business plan του συμβούλου περιλαμβάνει και μια σειρά από άλλες προτάσεις στρατηγικής, εν πολλοίς αυτονόητες, οι οποίες αποκαλύπτουν τη γύμνια του μάνατζμεντ, τις ολιγωρίες και τα λάθη στρατηγικής της διοίκησης. Είναι χαρακτηριστικό ότι ο σύμβουλος δίνει έμφαση σε 11 αυτονόητα βήματα που, παράλληλα με την εταιρική αναδιάρθρωση, θα επαναφέρουν τη ΔΕΗ σε κερδοφορία. Βέβαια, σε συγκεκριμένους τομείς, όπως οι ΑΠΕ, η ΔΕΗ έχει αποτύχει παταγωδώς να παραγάγει αποτελέσματα, με τον σύμβουλο να επισημαίνει ότι πλέον δεν υπάρχουν άλλα περιθώρια για ολιγωρίες.
Οι 11 προτάσεις, που ακουμπούν όλες τις δραστηριότητες της εταιρείας, εκτιμάται από τη McKinsey ότι μπορούν να οδηγήσουν σε ενίσχυση της λειτουργικής κερδοφορίας κατά περίπου 400 εκατ. ευρώ ετησίως, εξέλιξη που θα καταστήσει την εταιρεία αλλά και τη σχέση χρέους-κερδοφορίας βιώσιμη.
Πρόκειται για προτάσεις που ξεκινούν από την πράσινη ενέργεια, την παραγωγή και την προμήθεια και φτάνουν μέχρι την επέκταση των δραστηριότητων, το άνοιγμα της ΔΕΗ στο εξωτερικό και την αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας. Το "Κ" παρουσιάζει αναλυτικά τα 11 αναγκαία βήματα που προτείνει η McKinsey για τον μετασχηματισμό της ΔΕΗ σε σύγχρονη εταιρεία: [περισσότερα]
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου